Volební speciál: Rozhovor s kandidátkou na primátorku Ostravy Ivanou Lucákovou Nesétovou

V pátek a sobotu 9. a 10. října se uskuteční komunální volby. Kdo v příštích čtyřech letech povede Ostravu?

Redakce Magazínu PATRIOT a PATRIOT Programu položila otázky hlavním kandidátům na primátorský post. Tentokrát na ně odpovídá Ivana Lucáková Nesétová (Naše Česko).

Jak vnímáte současnou Ostravu?

Ostravu vnímám jako město, které se za poslední roky výrazně změnilo k lepšímu. Má obrovský potenciál, silnou průmyslovou tradici, schopné lidi, univerzity, kulturu i sport. Zároveň ale vidím problémy, které nemůžeme přehlížet. Za velmi vážný považuji úbytek obyvatel, a především odchod mladých lidí. Chci, aby mladí měli důvod v Ostravě studovat, pracovat, založit rodinu a zůstat tady.

Velkou příležitostí jsou také rozsáhlé průmyslové areály a území, která zůstala po průmyslové minulosti města. Jejich potenciál podle mě stále není dostatečně využit. Mohou nabídnout prostor pro nové bydlení, podnikání, služby i kvalitní veřejný prostor.

Jsem přesvědčena, že musíme stavět a investovat do budoucnosti. Nejen opravovat to, co už máme, ale připravovat Ostravu pro další generace. Velké investice proto vnímám jako důležitou součást rozvoje města, pokud jsou promyšlené, finančně odpovědné a zapadají do dlouhodobé koncepce.

Mám ráda systematická řešení, která na sebe navazují a dávají smysl jako celek. To je důležité například v dopravě. Ostrava potřebuje dobudovat Místeckou III a navázat na ni Severním spojem, aby jednotlivé dopravní stavby nebyly izolovanými projekty, ale vytvořily funkční systém.

Podobně vnímám i Bohumínskou – Frýdeckou. V roce 2024 vznikl vítězný návrh na proměnu tohoto území. Je to dlouhodobý projekt, který může postupně vytvořit novou část města – s bydlením, službami, veřejným prostorem a lepším propojením Slezské Ostravy s centrem a Ostravicí.

Stejně důležitá je pro mě komunikace města s občany, podnikateli a zaměstnavateli. U velkých projektů musí samospráva lidem srozumitelně říct, co se připravuje, proč, kolik to bude stát, kdy se to uskuteční a jaký to bude mít dopad na jejich život. Lidé nemají být o zásadních změnách informováni až ve chvíli, kdy se začne kopat. Město musí být také partnerem pro podnikatele a zaměstnavatele, protože právě oni vytvářejí pracovní příležitosti a pomáhají držet lidi v Ostravě.

Ostrava už podle mě není městem, které hledá svou identitu. Teď musíme využít její potenciál, investovat do budoucnosti, vytvářet podmínky pro život mladých lidí a zároveň mít jasný plán, který jednotlivé kroky propojí. A k tomu potřebujeme vedení města, které umí komunikovat, spolupracovat a věci dotahovat.

Jaké jsou silné stránky Ostravy a v čem musí přidat?

Ostrava má jednu velkou výhodu – má na čem stavět. Má schopné a pracovité lidi, silné univerzity, průmyslové know-how, významné zaměstnavatele, kulturu, sport a velký prostor pro další rozvoj. Máme také něco, co jiná velká města už nemají – rozsáhlá území po průmyslové minulosti, která můžeme proměnit v nové části města.

Právě v tom ale podle mě musíme přidat. Potřebujeme vytvořit fungující ekosystém vzdělávání a zaměstnávání, který propojí školy, univerzity, město a zaměstnavatele. Zaměstnavatelé nejlépe vědí, jaké profese a odborníky budou potřebovat za pět nebo deset let. S mnohými jsem nedávno hovořila. Školy a univerzity zase mají schopnost na tyto potřeby reagovat a připravovat mladé lidi na skutečný pracovní trh.

Pokud toto propojení dokážeme nastavit, můžeme mladým lidem nabídnout nejen kvalitní vzdělání, ale také konkrétní perspektivu zaměstnání přímo v Ostravě. A právě to může být jeden z klíčů k tomu, aby nám mladí lidé neodcházeli.

Město zároveň musí být dobrým partnerem pro podnikatele a zaměstnavatele. Nemůže všechno dělat samo, ale může vytvářet podmínky, ve kterých se firmám vyplatí investovat, rozvíjet se a vytvářet nová pracovní místa.

Přidat musíme také v rychlosti a systematičnosti rozhodování. Potřebujeme dlouhodobý plán, jasné priority a návaznost jednotlivých investic. Když něco připravujeme, musíme vědět, kam tím směřujeme a co tím chceme za pět, deset nebo dvacet let změnit.

A především musíme myslet na to, pro koho město stavíme a investujeme. Nejen pro dnešní Ostravany, ale i pro jejich děti a pro lidi, kteří se sem teprve rozhodnou přijít.

Ostrava má potenciál. Teď musíme vytvořit podmínky, aby se tento potenciál proměnil v příležitosti pro lidi, firmy i celé město.

Co by byla první věc, kterou byste jako primátorka udělala?

První věc, kterou bych udělala, by bylo setkání s lidmi, kteří se podílejí na řízení města a mají za něj odpovědnost. Chtěla bych si společně říct, co je dnes skutečně rozpracované, co funguje, kde máme problémy a co je potřeba změnit. Na základě toho bych nastavila jasné priority na první rok – konkrétní úkoly, termíny a odpovědnost.

Stejně jsem postupovala už při přípravě programu pro tyto volby. Oslovila jsem významné ostravské sportovce i velké zaměstnavatele a vyslechla si jejich názory, nápady i postesky. Nechtěla jsem program vytvořit od stolu.

Stejně si představuji i řízení města. Chci naslouchat a spolupracovat s lidmi, kteří mají zkušenosti, umí přicházet s návrhy, a především je umějí dotahovat do konce. Město nemůže všechno dělat samo – musí umět spojovat schopné lidi, jejich zkušenosti a energii.

A pak je potřeba tyto podněty převést do konkrétního plánu. Jednotlivé projekty musí na sebe navazovat – v dopravě, bydlení, vzdělávání, zaměstnanosti i rozvoji města. U každé priority musí být jasné, co chceme udělat, do kdy, kdo za to odpovídá a jak to zaplatíme.

Nechci být primátorkou, která rozhoduje od stolu. Chci být primátorkou, která umí naslouchat, spojit lidi, nastavit směr a společně s nimi věci dotahovat.

Jaká je vaše dlouhodobá vize a v čem zásadním by se město mělo změnit?

Chci, aby byla Ostrava městem, kde lidé nejen pracují, ale především chtějí žít, vychovávat děti a zůstat. Městem, které je moderní, bezpečné, dobře dopravně propojené a nabízí dostupné bydlení, kvalitní školy, práci i příjemné prostředí pro každodenní život.

Zásadní změnu vidím především v tom, jak budeme o budoucnosti města přemýšlet a jak ho budeme řídit. Ostrava potřebuje dlouhodobou vizi, která přesahuje jedno volební období. Musíme stavět a investovat do budoucnosti, ale každý velký projekt musí zapadat do celkové koncepce. Nechci jednotlivé stavby bez návaznosti. Chci, aby na sebe projekty navazovaly a společně měnily město.

S tím souvisí také způsob financování. Ostrava nemůže být hlavním investorem většiny velkých projektů. Musíme mnohem více využívat vícezdrojové financování – prostředky státu, kraje, evropské fondy, soukromé investice a další dostupné zdroje. Úkolem města není všechno zaplatit samo. Jeho úkolem je umět projekty připravit, najít partnery, vyjednat financování a jednotlivé zdroje správně propojit. Proto potřebujeme jasný investiční plán, který určí priority a ukáže, co chceme realizovat, za kolik a z jakých zdrojů.

To se velmi konkrétně týká bydlení. Nestačí říkat, že musíme postavit více bytů. Nejdříve musíme přesně zjistit, jaké byty potřebujeme, pro koho, v jakých lokalitách a v jakém množství. Teprve potom můžeme správně nastavit nabídku tak, aby se skutečně potkala s poptávkou.

Konkrétní cestu vidím také v družstevním bydlení. Projekt družstevní výstavby máme připravený a chceme ho posunout do realizace. Do jeho přípravy a financování mohou být zapojeny také samosprávy jednotlivých městských částí a další partneři. Právě tady se podle mě ukazuje, jak má město fungovat: nemusí všechno stavět a financovat samo, ale musí umět vytvořit podmínky, spojit partnery a celý proces dobře řídit.

Velký potenciál vidím také v územích, která po sobě zanechala průmyslová minulost. Neměli bychom se na ně dívat jako na problém, ale jako na příležitost vytvořit nové části Ostravy – pro bydlení, podnikání, služby, vzdělávání i veřejný prostor. Tím můžeme rozvíjet město dovnitř a zároveň vytvářet kvalitní prostředí pro další generace.

Důležitá je pro mě také budoucnost mladých lidí. Chci vytvořit prostředí, kde se propojí školy, univerzity a zaměstnavatelé. Firmy vědí, jaké odborníky budou potřebovat, a vzdělávací systém na to musí umět reagovat. Pokud mladým nabídneme kvalitní vzdělání a zároveň perspektivu dobré práce v Ostravě, máme větší šanci, že tady zůstanou.

A změnit se musí také vztah města k lidem. Samospráva má komunikovat, naslouchat a spolupracovat – s občany, podnikateli, zaměstnavateli, školami i dalšími institucemi. U velkých projektů musí být jasné, co přinesou, kolik budou stát, z jakých zdrojů budou financovány a jaký mají dlouhodobý význam.

Moje vize je tedy jednoduchá: Ostrava, která se nebojí investovat do budoucnosti, ale zároveň umí hospodárně využít každý dostupný zdroj. Město, které má jasné priority, umí získat partnery a financování, propojuje jednotlivé projekty a vytváří podmínky, aby zde lidé chtěli žít, pracovat a vychovávat své děti.

Jaké jsou hlavní priority, kterým je třeba věnovat největší pozornost?

Moje priority vycházejí z toho, co podle mě lidé v Ostravě potřebují pro každodenní život a co zároveň rozhodne o budoucnosti města. Jsou to především bydlení, doprava, bezpečnost, životní prostředí a vzdělávání s návazností na zaměstnanost.

V oblasti bydlení chci pokračovat v rozvoji městského bydlení, ale zároveň vytvářet podmínky pro výstavbu soukromých investorů. Město nemůže všechno postavit samo. Musí umět připravit území, nastavovat jasná a předvídatelná pravidla a být pro investory partnerem, nikoli překážkou. Musíme analyzovat, jaké byty, pro koho a kde skutečně potřebujeme, a podle toho podporovat různé formy výstavby včetně připraveného projektu družstevního bydlení.

V dopravě je pro mě zásadní propojení jednotlivých projektů do funkčního systému. Nechci řešit dopravu jednotlivými izolovanými stavbami. Musíme dokončit důležité dopravní projekty a zároveň řešit lepší návaznost automobilové, veřejné, cyklistické i pěší dopravy.

Velkým tématem je pro mě také bezpečnost a kvalita života ve veřejném prostoru. Bezpečné město nevzniká jen větším počtem policistů. Potřebujeme prevenci, dobrou práci s problémovými lokalitami, kvalitní veřejný prostor a spolupráci města, městských obvodů, policie i dalších institucí. Dostupnost a kvalita sociálních služeb je legitimním nárokem všech obyvatel Ostravy.

Za zásadní považuji také řešení ekologických zátěží, které jsou dědictvím průmyslové minulosti Ostravy. Konkrétním příkladem je Heřmanická halda. Nemůžeme tento problém pouze odkládat. Potřebujeme jasný plán dalšího postupu, odborné řešení, odpovědnost jednotlivých institucí, a především využít všechny dostupné zdroje financování tak, aby se zátěž postupně podařilo odstranit nebo bezpečně stabilizovat.

A stejně důležité je pro mě vzdělávání a zaměstnanost. Chci, aby školy, univerzity a zaměstnavatelé spolupracovali a aby vzdělávání odpovídalo tomu, jaké profese bude Ostrava potřebovat. Investice do lidí jsou pro mě stejně důležité jako investice do staveb.

Všechny tyto priority spolu souvisejí. Chci město, které neřeší problémy odděleně, ale vytváří podmínky pro vlastní i soukromé investice, umí spojovat partnery a dokáže na důležité projekty získat potřebné finanční zdroje.

Jak byste chtěla do Ostravy nalákat nové obyvatele, investory a turisty, aby město získalo silnější pozici v rámci celé republiky?

Nemyslím si, že nové obyvatele, investory nebo turisty přilákáme jen reklamou. Nejdříve musíme vytvořit město, ve kterém se dobře žije, podniká a které stojí za to navštívit. A teprve potom jeho přednosti umět dobře prezentovat.

Pro nové obyvatele je klíčové především dostupné bydlení, kvalitní školy a školky, bezpečnost, práce a příjemné prostředí pro život. Stejně důležité jsou pro mě ale také kvalitní a dostupné sociální služby, které dokážou spolupracovat se všemi cílovými skupinami a reagovat na jejich skutečné potřeby. Město musí myslet na rodiny s dětmi, lidi se zdravotním či sociálním znevýhodněním, ale také na seniory a jejich právo na důstojné stárnutí. Chci, aby Ostrava byla městem pro všechny generace.

U investorů a velkých zaměstnavatelů musíme změnit především přístup města. Chci vytvářet podmínky pro jejich investice, připravovat území, mít jasná a předvídatelná pravidla a být partnerem, který umí s investorem projít celým procesem. Zároveň chci s významnými zaměstnavateli otevřeně diskutovat o podmínkách jejich působení v Ostravě. Patří sem i debata o výši daně z nemovitých věcí a o tom, jak její nastavení ovlivňuje podnikání, investice a konkurenceschopnost města. Město musí hledat rovnováhu mezi příjmy do svého rozpočtu a vytvářením prostředí, ve kterém se firmám vyplatí investovat a vytvářet pracovní místa.

A turistům máme co nabídnout. Ostrava má jedinečnou průmyslovou historii, kulturu, sport, univerzity i autentickou atmosféru, kterou jiná města nemají. Zároveň musíme lépe propojit Ostravu s atraktivitami v jejím okolí a nabídnout návštěvníkům důvod zůstat déle než jeden den.

Nechci Ostravu prezentovat jako město, které se snaží zapomenout na svou průmyslovou minulost. Právě z ní může čerpat svou jedinečnost, ale zároveň musí ukázat, kam směřuje dál.

Ostrava bude městem, které spojí kvalitní život, vzdělávání, práci, podnikání, sociální služby, kulturu, sport a chytré investice. Tím bude posilovat svou pozici v rámci celé České republiky – nejen jako průmyslové město, ale jako sebevědomé moderní centrum, kde lidé chtějí žít, pracovat a podnikat.

Ostrava v současné době řeší řadu zásadních staveb, koncertní sál, Nové Bazaly, Černou kostku, mluví se o nové hokejové aréně. Jak je vnímáte? A máte v hlavě nějaký další velký projekt?

Velké projekty vnímám jako příležitost posunout Ostravu dál, ale nechci stavět projekty proti sobě ani slibovat všechno všem. U každé velké investice musí být jasné, co městu přinese, kolik bude stát, jak bude financována, a především jaké budou její dlouhodobé provozní náklady.

Koncertní sál, Černá kostka, Nové Bazaly nebo moderní sportovní infrastruktura mohou Ostravě přinést významné kulturní, vzdělávací a sportovní zázemí a zároveň posílit její postavení v rámci celé republiky. U takto velkých projektů je ale důležité dívat se na ně v širších souvislostech – jak navazují na dopravu, veřejný prostor, bydlení, služby a rozvoj okolního území.

Nové Bazaly budu podporovat. Podmínkou pro mě ale je, aby ještě před zahájením stavby bylo jasně zajištěné financování a připravený vícezdrojový model. Ostrava nemůže nést celou investici sama. Musíme hledat a zapojit stát, kraj, evropské zdroje a další partnery. Stejně důležité je předem znát budoucí náklady na provoz a mít na ně dlouhodobě udržitelný plán.

Novou hokejovou arénu vnímám jinak, protože jde o projekt soukromého investora. Právě takové investice bych chtěla v Ostravě podporovat vytvářením dobrých podmínek pro jejich realizaci. Úkolem města je být partnerem, jednat rychle a předvídatelně a pomoci tam, kde je jeho role a odpovědnost – například při řešení infrastruktury, dopravy nebo návaznosti na okolní území.

A když se ptáte, zda mám v hlavě nějaký další velký projekt, rezonuje ve mně vítězná architektonická studie z roku 2024 pro území Bohumínské – Frýdecké. Nabízí představu, jak tuto část města postupně proměnit v novou městskou část s bydlením, službami, veřejným prostorem a lepším propojením jednotlivých částí Ostravy. Právě takové projekty mohou měnit město na desítky let dopředu.

Jsme třetí největší město v republice. Buďme sebevědomí. Přemýšlejme a investujme do budoucnosti. Chci projekty, které mají jasný smysl, dlouhodobou vizi, odpovědné financování a skutečně posunou Ostravu dopředu.