Comac Jobs: Nové sídlo vnímáme jako novou krev do žil naší firmy

David Luštěk a Martin Hladný si po 14 letech společného podnikání splnili sen a přestěhovali svou firmu do vlastní vily, která se po rekonstrukci stala jednou z ozdob rozvíjející se Slezské Ostravy.

Pánové, naposledy jsme se viděli před dvěma lety. Co se za tu dobu ve vašem podnikání změnilo?

David: Konečně jsme ve vlastním tady na Slezské! V uplynulém období byl založen holding a chtěli jsme jasně definovat to, co která společnost bude v holdingu dělat. Před dvěma lety jsme si stanovili, že chceme nabídnout komplexní služby, které budou zastřešené jednou firmou. To se nám povedlo. Dnes tak dokážeme našim spolupracujícím firmám nabídnout skutečně komplexní podporu – personální služby, vyhledávání lidí, dočasné přidělení, dopravu zaměstnanců, i jejich ubytování. Naše firma dnes disponuje kapacitou sto třiceti lůžky na severní Moravě a máme je naplněny zhruba na 80 %. Jedno z ubytovacích zařízení teď prochází dílčí rekonstrukcí. Pořád se snažíme lidem nabídnout kvalitnější zázemí, než je v branži obecně zvykem.

Ubytovací kapacity i doprava jsou vaše vlastní?

David: Všechny bytové domy jsou naše, jedině tak dokážeme nabídnout úroveň, kterou očekáváme. Na autodopravu jsme měli ambice, ale pro nás je to velmi složitý a neznámý byznys. S Martinem jsme se shodli, že čemu nerozumíme, to je lepší outsourcovat. Služby autodopravy tak využíváme, když ho potřebujeme, což je kouzlo outsourcingu.

Jaká byla největší změna ve vašem byznysu za poslední dva roky?

Martin: V byznyse je to asi to, že jsme trochu rozšířili zaměření, na které jsme byli zvyklí. Byli jsme typická firma Moravskoslezského kraje silně zaměřená na automotive. Jak na hlavního výrobce, tak na řadu dodavatelů v oblasti v tomto odvětví. V průběhu dvou let jsme se rozhodli, že půjdeme cestou poskytování služeb i v oblastech, které jsme buď znali jen okrajově, nebo jsme do nich nepronikli v předešlých letech vůbec.

Které to jsou?

Martin: Kdysi bychom se tomu smáli. Je to například agropotravinářský sektor, retail v maloobchodě, v potravinářství a hlavně logistika. Byli jsme silně zaměření fokusovaní na automotive, a dneska vidíme, že poptávka je v oblasti agra, retailu, potravinářství a logistiky. Ta vyrostla asi nejvíce.

Jak se zaměstnanci pracujete teď, když máte nové obory? Požadují zaměstnanci jiné benefity?

David: Úplně se změnil způsob náboru zaměstnanců. Klasické inzertní portály jsou u nás na padesáti procentech původních zdrojů. Dnes je velmi rychle a masivně nahrazují sociální sítě, kde musíte být jasný, konkrétní a hlavně rychlý.

Foto: Vladimír Pryček

V oblasti získávání práce se ukazuje, že nejcennější komoditou je čas. A to nejen pro uživatele – tedy zaměstnavatele, ale i pro zaměstnance a kandidáty na trhu práce.

Kde ty zmiňované kvalifikovanější kandidáty získáváte?

Martin: Jsme hodně orientovaní na český a polský trh, který tvoří celkem dvacet pět procent objemu.

V posledním rozhovoru jste zmiňovali, že velkou výzvou pro váš byznys je digitalizace. Jak jste se v tomto ohledu za poslední dva roky posunuli?

David: Je to téma číslo jedna pro celou firmu. Měli jsme jiné priority, stěhovali jsme se, startovali jsme holding a teď máme čas na ostatní věci, ve kterých se chceme posunout. Cíl máme naprosto jednoznačný – chceme se dostat na úroveň bankovních služeb, kdy by zaměstnanec mohl smlouvu podepisovat digitálně. Chceme být schopni smlouvu distribuovat na naše servery, zaměstnancův e-mail. Chceme úplně vytěsnit tisk papírů a skenování dokumentů. Je to protivné a extrémně drahé.

Bude to pro vás třeba znamenat, že si uděláte vlastní aplikaci, podobnou té bankovní?

David: O digitalizaci mluvíme dlouhodobě, ale teď jsme ve fázi konkrétních rozhodnutí. Nechceme vyvíjet aplikaci od nuly – je to časově i finančně náročné a často to ani nepokryje všechno, co skutečně potřebujeme. Trh dnes nabízí kvalitní řešení, která se dají přizpůsobit a dobře integrovat do našich procesů. Jdeme cestou, která dává smysl – hledáme nástroj, který nám reálně pomůže zjednodušit každodenní práci. Zároveň se díváme i po dodavatelích, kteří pracují s přístupem „AI-first“ – tedy staví technologie s tím, že umělá inteligence má být praktickým pomocníkem, nejen trendem. Nejde nám o technologii pro efekt, ale o chytrý nástroj, který bude fungovat v praxi.

Pojďme k něčemu hmotnému. Sedíme ve krásném zrekonstruovaném domě. Jak starý je tento dům, jaká je jeho historie? (co s tím?)

Martin: Původní plány domu pocházejí z roku 1929. A samotná stavba probíhala v letech 1932-1933. Poté dům sloužil jako sídly rodiny Vágnerů. V roce 1981 rozhodly tehdejší úřady o umístění ředitelství společnosti Potravinoprojekt do tohoto objektu. Toto období se, bohužel, negativně projevilo na technickém stavu budovy. Rekonstrukce započala v roce 2017 a podařilo se nám zachránit dvě patra domu, při zachování původního půdorysu.

Co vás vedlo k tomu, že jste si koupili starý dům a nechtěli jste stavět nové sídlo na zelené louce?

Martin: Nebyl to přímo záměr, ale nabídka domu přišla náhodou a nám se lokalita líbila. Nutno dodat, že tehdy nebyla Slezská Ostrava zdaleka tak žádaným místem jako nyní. V průběhu sedmi let, kdy rekonstrukce probíhala, se měnilo také okolí.

Foto: Vladimír Pryček

Mnoho domů prošlo podobnou opravou a rekonstrukcí, v okolí se postavila řada bydlení rezidenčního charakteru, vznikly objekty lékařských služeb a sídla firem. Velkou proměnou projdou sousední vysokoškolské koleje a doufejme, že třešničkou budou nové Bazaly.

Kdo je autorem projektu a návrhu rekonstrukce? Jaké byly vaše požadavky při zadání?

Martin: Na základě referenci jsme se dostali ke stavební firmě FICHNA – HUDECZECK a.s. Začali jsme jednat přímo s majitelem, a na základě jeho doporučení jsme oslovili Atelier Simona. Spojením Comac – FICHNA – HUDECZECK – Atelier Simona začala velmi zajímavá a skvělá symbióza. Ukázalo se, že když si všichni tři: investor – stavebník – projekční kancelář, sednou nejen profesně, ale i lidsky, tak stavba začne nabírat neuvěřitelnou dynamiku.

David: Chtěli jsme dostat světlo do kanceláří, což se nám povedlo. Věděli jsme také, že chceme zachovat parkovací místa, která byla na pozemku. Ale nebylo to jednoduché. Prvotní návrh úplně nedopadl, ale naštěstí jsme pak začali spolupracovat s projekční kanceláří Ateliérem Simona, a ti odvedli skvělou práci. Oni jsou hlavními nositeli vzhledu budovy.

Jak dlouho trvala první etapa, a jak ta druhá - dynamická?

Martin: Celá přestavba trvala osm let. První tři roky jsme věnovali demolici, odklízení a přípravným pracím, které byly složité i kvůli sousední budově, jež zůstávala stát. Pandemie a lockdowny v letech 2020 a 2021 pak výrazně zpomalily tempo stavby. Od roku 2022 se však práce znovu rozběhly naplno a během následujících tří let jsme dokončovali finální podobu nového sídla.

Na kterou část domu jste nejvíce pyšní, co vás ve finálním stavu nejvíc těší?

Martin: Dům splňuje veškeré požadavky na provoz naší firmy. Je vzdušný a světlý. To byl nejdůležitější záměr stavby. Úžasným benefitem je výhled na Beskydy a Ostravu. Slezská má své kouzlo.

Foto: Vladimír Pryček

David: Mně se zvenčí líbí, jak došlo k navázání staveb vedle nás. Taky mě baví technologie, které jsme použili. Dům je ekologický, je šetrný k životnímu prostředí. Přijde doba, kdy se nám to vrátí, protože naši klient jsou už dnes nuceni vybrat si na trhu takové dodavatele, kteří se chovají ekologicky a úsporně. Tlak na tyto aspekty fungování firem bude růst a my jsme připraveni.

Co bylo při rekonstrukci nejnáročnější?

David: Jednoznačně výběr dodavatele. A pak taky původní statika, kterou měl dům za ta léta hodně narušenou. Bylo klíčové, že stavební firma zvládla rekonstrukci tak, že se dům nemusel celý bourat.

Dnes tady sedíme v krásném zrekonstruovaném domě, který se stal centrálou Comac Jobs. Kolik vás tady dnes v kancelářích celkem je?

David: Je nás tady třicet, a ještě několik kolegů by se pohodlně vešlo.

Co pro vás nové sídlo znamenalo z hlediska procesů ve firmě? Usnadnilo vám to komunikaci nebo třeba předávání dokumentů? Řešili jste i toto při rekonstrukci?

David: Předtím jsme byli rozmělnění v podstatě do pěti, šesti místností v jednom domě. Prostředí se stalo živým, komunikace je snazší a přímá. Přijde mi, že firma dostala lepší takt.

Martin: Velmi důležité bylo, že při své práci chtěla projekční kancelář znát přesně pracovní náplň a zvyklosti nás i našich kolegů. Každé pracovní místo bylo projektanty navrženo po naslouchání, po zjišťování potřeb. Dům je uzpůsobený tak, aby byl co nejefektivnější jak pro nás, tak pro klienty.

Máte už zpětnou vazbu od klientů nebo kandidátů? Cítí se tady lépe, když přijdou na pohovor nebo schůzku?

Martin: Zpětná vazba je zatím velmi pozitivní – a to jak od kandidátů, tak od klientů. Nové sídlo je dobře dostupné, bezproblémové parkování je příjemný bonus, ale nejčastěji slyšíme, že prostory působí profesionálně a příjemně zároveň. Je zde lepší zázemí pro zaměstnance a celkově to zvyšuje komfort. Pro nás je to další krok k tomu, jak vnímat kvalitu nejen ve službě, ale i v prostředí, kde ji poskytujeme.